La iama trovis kiel la 'white knight' al helpo Bahl
En lastatempaj tempoj, tie estis grandega debato sur cross-media proprieto en BaratoNuntempe, tiaj leĝoj estas maloftaj, por ambaŭ horizontala (ĉeesto trans platformoj en presaĵo, TELEVIDO, radio kaj Interreto) kaj vertikala (ĉeesto laŭ la ĉeno de valoro, diras en la TV elsendo kaj distribuo kiel kablo kaj DTH) integrigo kaj supereco. TRAI havas nun flosis konsulto papero sur ĉi tiuj aferoj, kvankam ĝiaj rekomendoj en ne estis efektivigita fare de la registaro. Sed antaŭ ol la registaro prenas fina voko sur kiel limigi cross-media proprieto, precipe en amaskomunikiloj, por plibonigi diverseco, ĝi devas kompreni la nuancojn de kiel amaskomunikilaro kontrolo estas ekzercita en la Hinda kunteksto. En multaj kazoj, proprieto kaj kontrolo estas atingita per nerekta signifas en aliaj, tie estas manko de travidebleco en preciziganta la veraj posedantoj.
En kelkaj kazoj, la registaro postulis egaleco kaskedoj kaj aliaj restrikto estas flouted tra la? le? a elturni? ilo.
Allam Srinivas, altranga negoco ĵurnalisto, aŭtoro kaj MPL Ulo, skribis por La Hinda Medialogue serio de pecoj kiu reliefigos tiuj malakordoj kaj teraj realaĵoj.
La ideo estas ebligi politiko fabrikistoj kaj reguligistoj por akiri tenon de kio vere okazas en la reala mondo de la sciiga amaskomunikilaro por ke iliaj decidoj povas korpigi tiujn nuancojn. Ni konsideru la ekzemplon de la interkonsento inter Reliance Industries Ltd (RIL), posedata fare de Mukesh Ambani, kaj la Network Group, kiu posedas kanaloj kiel ekzemple CNN-IBN, CNBC dek ok kaj CNBC Avaaz.
En, RIL investis Rs, sep cent kroroj en Raghav Buhl estas Network. Ĉi-tio devus esti permesita al iu ajn asertas ke la posedo de la Network, kun teno de novaĵo kaj distro TV nemovebla? o, ? an? i, kaj iris en la manoj de Barato-a plej granda privata sektoro komerca grupo. Anstataŭe, la kontraŭo okazis Bah anoncis, ke la proprieto kaj kontrolo de lia grupo restis la sama kiel antaŭe. Li aldonis ke RIL havis neniujn interesojn en ajna de lia grupo de firmaoj. En la TELEVIDO montras sur CNN-IBN, ĝiaj ankroj eldonita la disclaimer kiu RIL ne estis posedanto aŭ akciulo de la Network Group. Kiel tio eblas La fakto estas, ke la RIL-Network interkonsento estis desegnita en tia maniero, ke estis neniu 'laŭleĝa' ŝanĝo en la iniciatintoj de la TELEVIDA ĉeno. Komence, RIL formis trust, Sendependa Amaskomunikilaro Fido (IMT), kie RIL la iniciatintoj (Mukesh Ambani kaj lia familio) havis neniu rekta reprezentado. IMT ricevis monon de la RIL Grupo kaj plilongigita prunto al Raghav Bah. La prunto ne estis donita al iu el Network Group estas listigitaj firmaoj, a? tiuj kiu rekte administris la TV kanaloj. Anstataŭe, ĝi estis 'persona' prunto al Bah kaj lia eksterborsaj firmaoj tra kiu Bah posedis interesojn kiel subtenanto en sia TV ventures.
La prunto de la IMT estis en la formo de laŭvole konvertebla debentures (OCDs), kiu estas resume ? uldo instrumentoj kun fiksa ĉiujara indico de reveno kaj porti ne voĉdonanta rajtojn.
Nur poste, se akceptebla al ambaŭ la pruntedoninto kaj la ricevanto kompania, la OCDs povus esti konvertita en akciojn. Laŭleĝe, ĝis la konvertiĝo de la OCDs en akcioj, nek RIL, nek liaj entreprenoj, nek IMT havis ajnan interesojn en aŭ Network aŭ Raghav Bah-posedata eksterborsa entoj. Tamen, la temo de kontrolo en ? i tiu kazo venis en la vojo Bah kaj lia private-posedataj firmaoj uzis la Rs, sep cent crore ili akiris de IMT.
Ĉe tiu tempo, la Network Group havis grandegajn ŝuldojn, ke ĝi ne povis servo.
Ĝi devis levi monon por prepay ĉi tiu prunto tiel ke la pruntedonintoj de la listigitaj firmaoj (kiu kuris la TV kanaloj) ne konverti iliajn pruntojn en egalecon sub kompania ? uldo restrukturanta planon. Ĉi-tio estus reduktita Buhl estas akciaroj kaj lia staturo kiel iniciatinto. Eĉ se la konverti? o ne okazus, la enorma ŝuldo povis finance mortigis la Network Group. La Network Group, tial, decidis levi super Rs, crore tra du rajtoj de Network Rimedoj, listigita firmao, kaj TELEVIDO, ĝia filio. La problemo ekestis ke se Raghav Bahl kaj lia private-tenita entoj devis daŭrigi ilia shareholding ĉe la sama nivelo kiel ili havis kiel iniciatintoj, ili havus al la pumpilo en Rs, sep cent kroroj aboni al iliaj entitlements en la du rajtoj. Tio estis la kvanto pruntita de IMT tra OCDs al Bahl kaj uzita por la celo.
De la Rs, crore levita, la duono de ĝi estis uzita por repagi la ŝuldon.
En unu senco, RIL faris mortigon sur la interkonsento
Klare, IMT (nerekte tra RIL) ka? cii Raghav Bahl, la iniciatinto de Network Group. Nun, se IMT faris tion, ĝi estus ne por demandi ion en reveno, kiu devus ambaŭ esti deklarita kaj unstated. Ĉu ĝi ne rezultos en iu formo de nerekta kontrolo super Raghav Bahl, la iniciatinto de Network Group? Ĉu ni supozas ke RIL kaj IMT helpis el Bahl pro ilia morala konscienco helpi media group. Fakte, sub la interkonsento inter Raghav Bahl kaj IMT, estis du deklaris utiloj al RIL.
La unua estis ke RIL kaj lia grupo de firmaoj, ricevis pli da mono de la Network Group ol la 'persona' prunto IMT donis al Bahl.
Tio estis atingita en la sekvanta maniero. Super la pasintaj malabundaj jaroj, RIL estas grupo de firmaoj investis Rs, ses cent kroroj aĉeti grandegan interesojn en la Andhra Pradesh-bazita Endau Grupo s news kaj entertainment TV media propraĵoj. Tiuj interesoj inkludis cent akciaroj en regionaj novaĵoj kanaloj (ETV Uttar Pradesh, ETV Madhya Pradesh, ETV Bihar kaj ETV Urdu), cent akciaroj en regiona distro kanaloj (ETV Marathi, ETV Kannada lingvo, ETV Bangla, ETV Oriya kaj ETV Gujarati), kaj kvardek-naŭ en du Telugua kanaloj (ETV Telugua kaj ETV Telugu News). Sub la interkonsento, la Network Group investis super Rs, crore (la restanta duono de la kvanto levita tra la du rajtoj afero post pagi for ĝian ŝuldon) al aĉeto cent interesojn en ETV la regionaj novaĵoj kanaloj, kvindek en ETV-a regiona distro kanaloj kaj. kvin en la du Telugua kanaloj Tiel, dum IMT pruntedonita Rs, sep cent kroroj al Bahl, RIL revenis Rs, crore. Kiel por la Bahl-IMT interkonsento, MoU estis subskribita inter RIL s broadband filio, Infotel, kaj la Network Group.
Ĉi-tio precizigis ke Infotel, kiu planas starigi G broadband telecom reto trans la lando, havus 'preferata' aliro al ? iuj la aranea? o kaj amaskomunikiloj propraĵoj de Network Group.
Tiel, RIL akiris aliron al ekskluziva novaĵoj kaj entretenimiento enhavo por ĝia telecom reto tra la TV kanaloj, kies iniciatinto estis Raghav Bahl.
Por la bonfarto de la fina analizo, eĉ se la OCDs eldonita al IMT de Bahl s private-tenita firmaoj ja akiras transformita en egaleco baldaŭ, Bahl ankoraŭ povus aserti, ke li estis la posedanto de la Network Group, kaj la proprieto strukturo ne ŝanĝiĝis.
Tio ĉi estas ĉar IMT, kiel por la konvertiĝo formulo, povas resti malplimulto akciulo (diri, kvardek-naŭ) en Bahl la privataj firmaoj kaj, sekve, permesi Bahl diri nenion ŝanĝis laŭleĝe. Krome, IMT, tiel-nomita sendependa fido, devus posedi la inter? an? ado, ne RIL, kaj ĝi volus fari tion en Bahl la privataj firmaoj kaj ne en Network Group estas listigitaj firmaoj.
